Cu ajutorul analizei Lean am observat ca desi scriptic organizatia deja folosea unelte Lean precum OEE, SPC, VSM, acestea erau utilizate la un nivel superficial, fara utilitate practica.
Eforturile proiectelor implementate s-au concentrat in mai multe directii:
- Realizarea de santiere VSM pentru facilitarea vizualizarii punctelor producatoare de valoare din companie, unde sunt performantele nesatisfacatoare si unde trebuie intervenit prioritar
- Asistarea organizatiei in implementarea proiectelor de reinginerie de produs si proces pentru scaderea costurilor, pe baza prioritizarii decise impreuna cu conducerea companiei in urma consultarii VSM
- Implementarea conceptului de munca standardizata, (simograma) pentru a sustine noul nivel de performanta solicitat si pentru a avea o baza de pornire in cadrul imbunatatirilor viitoare
Toate aceste schimbari au adus o crestere a capacitatii de productie cu 10% scaderea costurilor cu 0.15% raportate la cifra de afaceri din 2019.